Op basis van het voorgaande artikel is het dus maar de vraag wat nu wijsheid is. Inbesteden van kennis, of toch maar uitbesteden? Als we naar de toekomst kijken dan constateren we dat ICT een steeds belangrijker onderdeel wordt van de bedrijfsvoering maar tevens zien we dat ICT een vak apart is.
Dit dilemma zorgt er voor dat ondernemingen een afweging zullen moeten maken waarin ze investeren. Om dit succesvol te doen maken we een onderscheid tussen een drietal aspecten:
Kennisintensieve ICT vaardigheden:
Dit zijn de vaardigheden waarvoor diepgaande specialistische kennis noodzakelijk is. Dergelijke kennis kan beter worden ingehuurd door kleine tot grote ondernemingen aangezien het risico bestaat dat je bedrijf dan teveel afwijkt van de core business.
Arbeidsintensieve ICT vaardigheden:
Op het moment dat er veel en repeterende werkzaamheden uitgevoerd moeten worden dan kan een bedrijf dit beter zelf doen aangezien er relatief weinig kennis noodzakelijk is. Hierdoor zijn de opleidingstrajecten beperkt en spelen kostenoverwegingen een veel belangrijkere rol. Het is dus vaak goedkoper om dit zelf te doen of om dit specifiek als dienst in te kopen.
Strategische ICT vaardigheden:
Dergelijke vaardigheden dienen direct gerelateerd te zijn aan de core business van het bedrijf. De producten en diensten die worden aangeboden zijn van cruciaal belang voor de continuïteit van het bedrijf.
Binnen de organisatie zal er iemand moeten zijn die zich structureel richt op het onderzoeken van nieuwe toepassingen en ontwikkelingen die relevant zijn voor het businessmodel van de onderneming. Hierbij is ICT natuurlijk één van de belangrijkste componenten voor verdere ontwikkelingen en dit is een hybride vorm waarbij deze kennis enerzijds door de organisatie zelf wordt opgebouwd en anderzijds wordt gecompleteerd door het sluiten van een strategisch partnership met één of meerdere toeleveranciers.
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!