Is uw organisatie klaar voor de toekomst?
Maak verstandige, toekomstbestendige keuzes over technologie voor uw organisatie.
Waar staat uw bedrijf over een paar jaar als het gaat om productiviteit, groei en winst?
We laten u zien hoe technologie u kan ondersteunen bij het bereiken van uw doelen.
Verandering is belangrijk, maar in de praktijk vaak moeilijk te realiseren binnen organisaties. Wij ondersteunen uw medewerkers bij verandering.
Uw infrastructuur versie 2.0! Of het nu gaat om de cloud, hybride of on-premise oplossingen … Wij zorgen ervoor dat uw fundament staat als een huis.
Grote hoeveelheden data gebruiken om uw bedrijfsprocessen te verbeteren. Wij maken u wegwijs in de wereld van big data, bots en machine learning.
Breitnerhof 144
1628 XN Hoorn
Future Ready heeft de krachten gebundeld met Brite, om scholen te helpen bij het succesvol organiseren van ICT ten behoeve van onderwijs. Met een gezamenlijke campagne presenteren we een aanpak waarbij de aanwezige ICT voorzieningen in lijn worden gebracht met de wensen en eisen vanuit het onderwijs.
Met de Brite Future scan introduceren we een uniek aanbod, waarbij de technische kennis van Brite en de organisatorische kennis van Future Ready zijn samengevoegd, om scholen te voorzien van de noodzakelijke handvatten richting de toekomst.
Met duidelijke stappen die richting geven voor doelgerichte innovatie naar de gewenste situatie wordt de brug geslagen tussen onderwijs en de investeringsagenda. Waarbij het resultaat centraal staat om de juiste verandering te realiseren.
Lees verder in het artikel: Waar staat het digitaal onderwijs op uw school anno 2020?
Ik hoor de laatste tijd veel geluiden over organisaties die hun werkplek aan het vernieuwen zijn. Het idee daarbij is dat een nieuwe werkplek de medewerkers in staat moet stellen om op een moderne manier te werken. Dit roept echter de volgende vraag bij me op: Hebben we eigenlijk nog wel behoefte aan een werkplek in onze ‘mobile first’ wereld?
Onder invloed van de opkomst van de mobiele telefoon zien we een grote verschuiving optreden in de manier waarop we het internet gebruiken. Deden we dit in het verleden nog vooral met behulp van een computer dan zien we nu met name een stijging in mobiel gebruik. De gevolgen hiervan zijn duidelijk waarneembaar in onze economie. Een steeds groter aantal aankopen wordt gedaan via het internet. De winkels die we in de straat tegenkomen hebben vrijwel allemaal internet presence.
Toch is de impact van mobiele telefoons op de traditionele werkplek beperkt gebleven. Hoe komt het toch dat we bij het uitvoeren van onze dagelijkse werkzaamheden nog steeds toegewezen zijn op een traditionele werkplek? Waarom maken we hier zo weinig gebruik van de mogelijkheden die eenvoudige mobiele interfaces ons bieden?
De oorzaak hiervan is voor een belangrijk deel terug te herleiden naar het verleden. Traditionele werkplek concepten in de jaren negentig en begin 2000 leunen voor een belangrijk deel op het uitgangspunt dat de werkzaamheden op een werkapparaat worden uitgevoerd. De software werd lokaal op het apparaat geïnstalleerd en de centrale database draaide ergens op een bedrijfsserver in het datacentrum.
De opkomst van de cloud heeft dit uitgangspunt echter volledig omgegooid. Doordat de diensten primair via het internet worden aangeboden is het veel minder relevant welk device er wordt gebruikt. Werken vanuit een diensten gebaseerde infrastructuur betekent dat we één van de vele gebruikers zijn bij de betreffende leverancier. Met behulp van een browser of een app hebben we dan toegang tot de dienst of data, ongeacht het device wat we gebruiken.
Waarom is er dan nog steeds behoefte aan een werkplek? Als het in de cloud staat dan kan ik er toch bij met behulp van een App of een browser? Eén van de redenen die dan wordt aangevoerd is vanwege de GDPR. Persoonsgevoelige bedrijfsgegevens mogen immers niet op onze persoonlijke apparaten staan. Dit argument klopt echter niet. Natuurlijk zijn beveiliging en privacy ontzettend belangrijke aspecten voor iedere organisatie. Het verschil ten opzichte van vroeger is echter dat de beveiliging niet lokaal op de werkplek wordt georganiseerd maar centraal vanuit de cloud.
Hierdoor kun je op je persoonlijke device dusdanig gebruik maken van de bedrijfsgegevens zonder dat ze fysiek op het apparaat aanwezig zijn. Je hebt toegang, maar zodra je zogenaamde lidmaatschap wordt ingetrokken door je werkgever, dan verlies je alle rechten en toegang tot de diensten van het bedrijf.
Het tweede argument dat ik vaak hoor is dat de cloud nog niet voldoende klaar is om volledig mobiel gebruik te ondersteunen. Hierdoor is dan een zogenaamde hybride oplossing noodzakelijk.
Deze stelling klopt uitsluitend als we krampachtig willen vasthouden aan het oude. Als we er voor kiezen om verouderde systemen of software te gebruiken dan blijven we altijd deels vast zitten aan traditionele oplossingen. Moet u de ambities van uw bedrijf dus ophangen aan de historie? Of kunt u beter meegroeien met de laatste ontwikkelingen? Alle innovatie is er op gericht om werkzaamheden sneller, veiliger en efficiënter te verrichten, dus waarom vasthouden aan het oude?
Op basis van het voorgaande artikel is het dus maar de vraag wat nu wijsheid is. Inbesteden van kennis, of toch maar uitbesteden? Als we naar de toekomst kijken dan constateren we dat ICT een steeds belangrijker onderdeel wordt van de bedrijfsvoering maar tevens zien we dat ICT een vak apart is.
Dit dilemma zorgt er voor dat ondernemingen een afweging zullen moeten maken waarin ze investeren. Om dit succesvol te doen maken we een onderscheid tussen een drietal aspecten:
Kennisintensieve ICT vaardigheden:
Dit zijn de vaardigheden waarvoor diepgaande specialistische kennis noodzakelijk is. Dergelijke kennis kan beter worden ingehuurd door kleine tot grote ondernemingen aangezien het risico bestaat dat je bedrijf dan teveel afwijkt van de core business.
Arbeidsintensieve ICT vaardigheden:
Op het moment dat er veel en repeterende werkzaamheden uitgevoerd moeten worden dan kan een bedrijf dit beter zelf doen aangezien er relatief weinig kennis noodzakelijk is. Hierdoor zijn de opleidingstrajecten beperkt en spelen kostenoverwegingen een veel belangrijkere rol. Het is dus vaak goedkoper om dit zelf te doen of om dit specifiek als dienst in te kopen.
Strategische ICT vaardigheden:
Dergelijke vaardigheden dienen direct gerelateerd te zijn aan de core business van het bedrijf. De producten en diensten die worden aangeboden zijn van cruciaal belang voor de continuïteit van het bedrijf.
Binnen de organisatie zal er iemand moeten zijn die zich structureel richt op het onderzoeken van nieuwe toepassingen en ontwikkelingen die relevant zijn voor het businessmodel van de onderneming. Hierbij is ICT natuurlijk één van de belangrijkste componenten voor verdere ontwikkelingen en dit is een hybride vorm waarbij deze kennis enerzijds door de organisatie zelf wordt opgebouwd en anderzijds wordt gecompleteerd door het sluiten van een strategisch partnership met één of meerdere toeleveranciers.
Wij gebruiken cookies zodat deze site goed werkt.
OK